om
360 analys
Vad är en 360 analys?
När du som ägare känner att företaget står och stampar, att något skaver eller när ni står inför ett vägval, som att ta in en extern vd eller växla upp till nästa nivå, då behöver du börja med en tydlig bild av nuläget.
360° analysen är startpunkten.
Det är en strukturerad genomlysning av bolaget som ger dig en objektiv överblick över vad som fungerar bra, och vad som behöver utvecklas.
Vi kartlägger bland annat:
Ägarviljan – Vad är syftet med ägandet och vad vill du med företaget framåt?
Roller och ansvar – Vad fungerar idag, och var finns otydlighet eller glapp?
Kultur och ledarskap – Hur mår medarbetarna och vad upplever de fungerar och vad kan utvecklas?
Resultatet blir en konkret och handlingsinriktad rapport med styrkor, risker och prioriterade områden att jobba vidare med.
360° analysen är ofta det som gör skillnaden mellan att fortsätta famla och att ta kontroll över framtiden.
Hur går det till?
Så går en 360° analys till
Förberedelser och inläsning
Vi tar del av företagsdokument, organisation, nyckeltal och gör en översiktlig analys av bransch och konkurrenter och förbereder intervjumaterialet.
Intervjuer med ägare och medarbetare
Vi träffar ägare, vd och ett urval av nyckelpersoner i bolaget. Genom strukturerade samtal får vi en bild av hur styrning, ansvar och samarbete fungerar. Både i vardagen och på längre sikt.
Rapport och återkoppling
Resultatet presenteras i en konkret rapport med styrkor, risker och rekommendationer. Ni får också ett tydligt PowerPoint-underlag som kan användas i ägargruppen, styrelsen och till medarbetarna.
Vanliga frågor och svar
360-analys: om du vill utveckla ditt företag.
Vad är en 360°-analys
En 360°-analys är en genomlysning av bolaget som ger dig en objektiv bild av nuläget, vad som fungerar bra och vad som kan utvecklas ännu bättre.
När passar det att göra en 360°-analys?
När företaget står och stampar, eller när ni är på väg in i något nytt, som tillväxt, ny vd eller generationsskifte. En 360°-analys ger dig rätt förutsättningar att lyckas, innan du trycker på startknappen.
Vad ingår i analysen?
Vi tittar på det som påverkar helheten, både i nuläget och på sikt:
- Ägarnas vilja och riktning
- Roller, ansvar och struktur
- Ledarskap och företagskultur
- Hur organisationen mår och fungerar
- Var ni jobbar smart och var det läcker energi eller pengar
Du får en samlad nulägesbild och konkreta rekommendationer för vad som behöver göras framåt.
Hur lång tid tar det?
Oftast tar det cirka 2–4 veckor från start till återkoppling, beroende på hur stort företaget är och hur många som ska intervjuas.
Vad får jag som resultat?
Du får en muntlig presentation och en tydlig rapport i PowerPoint-format, med fokus på det som är viktigast för dig som ägare. Den visar:
- Din ägarvilja och riktning
- Vad som fungerar bra i företaget
- Vad som bromsar eller skapar otydlighet
- Risker att vara uppmärksam på
- Vad ni behöver prioritera för att utvecklas och växa
- Fördjupning inom relevanta fokusområden, som t.ex. extern vd eller generationsskifte – beroende på din situation
Du får konkreta förslag på nästa steg och verktyg att agera på. Alltid med nöjd-kund-garanti.
Hur mycket tid behöver jag lägga som ägare?
Du deltar i en intervju i början och är med vid återkopplingen.
Resten sköter vi. Vi driver processen och pratar med de personer som behövs för att få en helhetsbild.
Vad säger jag till personalen?
Att du vill fortsätta utveckla företaget tillsammans med dem.
Att deras perspektiv är viktigt, och att du därför tagit in en extern part som de kan prata med under full sekretess.
De flesta medarbetarna ser det som ett ytterst professionellt initiativ från sin arbetsgivare och uppskattar att bli lyssnade på i en trygg och neutral miljö.
Vad kostar det?
Priset beror på hur många medarbetare som ska intervjuas och hur omfattande analysen behöver vara. Vi lämnar alltid ett fast pris efter ett första samtal, anpassat till ditt bolag.
90 % av dem vi träffar väljer att gå vidare efter första mötet.
Fler tjänster
tjänst
Förberedande ordförande
tjänst
Ägardirektiv