om
Ägarfilosofi
Från ägarlett till ägarinspirerat
Bakom många framgångsrika bolag står en stark ägare som visar vägen. Det handlar inte bara om vad man gör utan hur man gör det. Ägarens värderingar, principer och sätt att tänka sätter tonen från start och präglar företagskulturen på djupet.
Men när bolaget växer kan du som ägare inte längre vara med överallt. Då behöver din filosofi bli tydlig och levande så att företaget fortsätter formas av det som gjort det starkt.
Vi hjälper dig att:
Identifiera det som gjort just ditt bolag framgångsrikt
Sätta ord på din unika ägarfilosofi
Inspirera andra utan att själv behöva leda operativt
Det här är särskilt värdefullt när du vill skapa tillväxt, rekrytera en extern vd eller planera ett generationsskifte.
Din ägarfilosofi blir då en ledstjärna. En tydlig ledstjärna som hjälper andra att fatta rätt beslut, även när du inte är på plats.
Arbetssteg
Genom en etablerad metod kartlägger vi bolagets själ och DNA i tre steg.
Intervjuer med ägare och nyckelmedarbetare för att samla insikter om företagets framgångsfaktorer.
Granska och bekräfta insamlade data tillsammans med ägare och grundare för att identifiera företagets principer och bolagets DNA.
Skapa dokument som beskriver företagets filosofi, både textmässigt och visuellt, för intern och extern kommunikation.
Vanliga frågor & svar
Här svarar vi på de vanligaste frågorna vi på Chair får angående Ägarfilosofi.
Varför är det viktigt att kartlägga sin Ägarfilosofi?
Att förstå och dokumentera Ägarfilosofin är avgörande eftersom det ofta är tillvägagångssättet, snarare än strategierna som ligger bakom framgången. Att manifestera denna filosofi är essentiellt för att inspirera medarbetare och för att du ska kunna ta ett steg tillbaka från det operativa arbetet.
Hur ska Ägarfilosofin dokumenteras?
Ägarfilosofin kan dokumenteras i olika format. En kombination av en film och ett visuellt dokument är ofta effektivast. Det viktigaste är att informationen är lättillgänglig, integreras i hela verksamheten och fungerar som en kontinuerlig påminnelse om företagets principer.
Hur kommunicerar man ut filosofin till organisationen och medarbetarna?
En effektiv kommunikation av Ägarfilosofin kräver en integrerad process som inkluderar:
- Anställningsintervjuer. Använd filosofin som en grund för att bedöma och ställa frågor till kandidater.
- Introduktionsmöten. Presentera och diskutera filosofin med nya medarbetare.
- Internt material. Integrera filosofin i interna dokument, handböcker och på företagets webbplats.
- Utbildning och workshops. Anordna regelbundna sessioner för att fördjupa förståelsen för och tillämpningen av filosofin i vardagen.
- Ledare som förebilder. Ledningen bör exemplifiera filosofin genom sitt beteende, beslutsfattande och ledarskap.
- Öppen dialog. Uppmuntra till feedback om hur filosofin upplevs och tillämpas.
Hur kan Chair bidra till att kartlägga ditt bolags Ägarfilosofi?
Genom att intervjua dig som ägare, grundare och medarbetare hjälper vi ägare att identifiera de principer som skapat framgången i bolaget. Vi kartlägger, säkerställer och stämmer av och ger oss inte förrän du är nöjd.
Att ha grundarna kvar i den innersta cirkeln är en oerhört viktig och värdefull kraft i ett bolags tidiga faser.
– Kenneth Bengstsson, styrelseordförande och fd vd Ica Sverige
Läs mer i Ägarguiden
Ägarguiden – utveckla din ägarkompetens
12 framgångsfaktorer som omvandlar skickliga entreprenörer till framgångsrika ägare.
I kapitel 10 kan du läsa om vikten av en Ägarfilosofi och vad det innebär att gå från ägarlett till ägarinspirerat.
Ägarguiden erbjuder dig:
Djupgående insikter och verktyg för att fokusera på ägarskap som drivkraft för tillväxt.
En utförlig genomgång av de 12 kritiska framgångsfaktorer som varje ägare bör förstå och behärska.
Verklighetsbaserade exempel som ger igenkänning och inspiration.
