information om
Ägarutvärdering
Det finns både styrelseutvärdering och vd utvärdering. Det viktigaste av allt är kanske ändå en ägarutvärdering. Är ni på rätt spår mot era mål? Upptäck vår utvärdering av er som ägargrupp. Vad är ni starka på och vad behöver ni utveckla? Vill du veta mer?
Vad är en ägarutvärdering?
Precis som att regelbundna utvärderingar av styrelse och vd är viktiga för att mäta hur bolaget går och mår har Chair Management nu utvecklat en ägarutvärdering.
Denna unika tjänst ger er som ägargrupp möjlighet att djupdyka i hur ert samarbete står sig. Är ni proaktiva i ert arbete för att bli ett ägarstyrt bolag? Vad kan ni göra bättre för att stärka era ägarroller och bidra till bolagets framgång?
Genom att regelbundet genomföra en ägarutvärdering och diskussion av resultatet får ni värdefulla insikter som leder till en ökad ägarharmoni och en starkare position för att driva ert företag framåt. Vi rekommenderar att ni genomför denna viktiga utvärdering minst en gång per år för att kontinuerligt utvecklas som ägargrupp.
Är ni redo att ta nästa steg mot en starkare ägarstyrning? Kontakta oss för att ta nästa steg på er bolagsresa tillsammans.
Hur går processen till?
Genom att ställa frågor digitalt till såväl ägargruppen samt nyckelpersoner i organisationen mäter man ägarkompetensen samt ägarharmonin. I syfte att kunna följa utvecklingen är förslaget att göra en ägarutvärdering årligen. Alla svar sker under sekretess.
Steg 1
1. Designande ägarfrågor utvecklas för ditt bolag och skickas ut digitalt. Svaren ges anonymt.
Steg 2
2. Varje ägare blir enskilt intervjuade.
Steg 3
3. Skriftlig rapport i PDF sammanställs till ägargruppen. Muntlig presentation efter överenskommelse.
År 1 Utvärdering av ägargruppen
För ägargrupper och familjebolag.
fr 20’000kr
För ägargrupper över 6 pers ges affärsförslag efter förfrågan.
År 2 Uppföljning
För ägargrupper och familjebolag.
fr 15’000kr
För ägargrupper över 6 pers ges affärsförslag efter förfrågan.
Läs mer i boken Ägarguiden
Ägarguiden – utveckla din ägarkompetens
12 framgångsfaktorer som omvandlar skickliga entreprenörer till framgångsrika ägare.
Är du redo att lyfta ditt bolag till oanade höjder? ”Ägarguiden” erbjuder mer än bara insikter; det är en banbrytande handbok skräddarsydd för ägare, styrelsemedlemmar och ledare i ägarledda bolag. I en värld där globalisering, teknologiska framsteg, AI och klimatförändringar transformerar spelplanen, har det aldrig varit viktigare att fördjupa sig i kunskap om det högsta bolagsorganet, ägarrollen.
Varför står sig vissa företag starka över tid, medan andra försvinner trots mer resurser? Hemligheten ligger i ägarkompetensen.. ”Ägarguiden” kastar ljus över vad som krävs för att utveckla ditt ägarskap och hur du kan tillämpa dessa insikter för att säkra
ditt företags framgång.
Vad kan ”Ägarguiden” erbjuda dig?
- Djupgående insikter och verktyg för att fokusera på ägarskap som drivkraft för tillväxt.
- En utförlig genomgång av de 12 kritiska framgångsfaktorer som varje ägare bör förstå och behärska.
- Verklighetsbaserade exempel som ger igenkänning och inspiration.
Boken är en kombination av teori och praktik och erbjuder konkreta råd, och är en oumbärlig resurs för alla som arbetar i eller med ägarledda bolag.
FAQ
Här svarar vi på de vanligaste frågorna vi på Chair får angående Ägarutvärdering.
Hur går det till mer detaljerat?
Vår digitala ägarutvärderingstjänst inleds med en inledande konsultation för att förstå era unika behov och mål som ägargrupp. Därefter får varje ägare tillgång till ett digitalt formulär för att genomföra utvärderingen anonymt. Frågorna är utformade för att täcka olika aspekter av ägarskapet – från samarbete och beslutsfattande till strategi och ägarmognad. När alla svar har samlats in, analyseras datan för att skapa en rapport som belyser styrkor, områden för förbättring och rekommenderade åtgärder. Vi avslutar med en frivillig genomgång av resultatet tillsammans med er, för att diskutera insikter och nästa steg.
Hur säkerställer man sekretess?
Sekretessen är av yttersta vikt i vår ägarutvärderingstjänst. Alla svar hanteras anonymt med strikt tillgångskontroll. Endast auktoriserad personal med relevant behov av tillgång får hantera utvärderingsdata, och detta sker alltid i linje med gällande dataskyddslagar och bestämmelser. Vi säkerställer också att alla deltagare informeras om hur deras information kommer att användas innan utvärderingen påbörjas, och vi tillhandahåller tydliga avtal som garanterar sekretess.
Varför är det viktigt att genomföra en ägarutvärdering årligen?
Att genomföra en årlig ägarutvärdering är viktigt av flera anledningar, vilket skapar långsiktigt värde för både ägargruppen och bolaget som helhet. Här är några nyckelpunkter som understryker vikten av regelbunden utvärdering:
- Identifiering av förändringar och utmaningar: Affärsvärlden och marknadsförhållandena förändras ständigt. En årlig utvärdering hjälper till att identifiera nya utmaningar och förändringar i ägargruppens dynamik eller bolagets strategiska inriktning som kan behöva adresseras.
- Mätning av framsteg: Genom att årligen utvärdera kan ni mäta framsteg mot tidigare uppsatta mål och strategier. Detta ger värdefulla insikter om vad som har fungerat väl och vad som behöver justeras för att fortsätta bolagets utveckling och tillväxt.
- Förbättrad kommunikation och samarbete: Regelbunden utvärdering främjar öppen dialog och samarbete inom ägargruppen. Det ger en strukturerad plattform för att uttrycka åsikter, dela visioner och arbeta genom eventuella meningsskiljaktigheter, vilket stärker relationerna och ägarharmonin.
- Strategisk ompositionering: Affärsstrategier och mål som var relevanta ett år kan behöva omprövas det följande året baserat på prestationer, marknadsförändringar eller interna förändringar. En årlig utvärdering ger tillfälle till omprövning och justering av strategier för att säkerställa att de är i linje med både nuvarande och framtida affärsmål.
- Förnyat engagemang: Att sätta årliga utvärderingsmöten på agendan hjälper till att hålla ägare engagerade och investerade i bolagets framgång. Det påminner alla om deras gemensamma mål och ansvar, vilket kan revitalisera engagemanget och fokuset.
- Riskhantering: Regelbundna utvärderingar ger en översikt över eventuella risker eller svagheter inom ägarstrukturen eller bolagsstyrningen. Detta gör det möjligt att proaktivt hantera risker innan de utvecklas till allvarligare problem.
- Successionsplanering: För bolag som ser på långsiktig planering, inklusive successionsplanering, är årliga utvärderingar kritiska. De hjälper till att identifiera och utveckla framtida ledarskap inom ägargruppen och säkerställa en smidig övergång när det blir aktuellt.
Att göra ägarutvärderingen årligen är ett kraftfullt verktyg för kontinuerlig förbättring och säkerställande av att ägargruppen och bolaget förblir dynamiska, anpassningsbara och i linje med sina långsiktiga mål och visioner.
Hur gynnar det oss som ägare?
Genom att delta i vår digitala ägarutvärderingstjänst får ni som ägare ovärderliga insikter i hur väl er ägargrupp fungerar tillsammans och individuellt. Tjänsten hjälper till att identifiera områden där samarbetet kan stärkas, vilka strategier som fungerar, och var det finns potential för förbättringar. Denna djupgående förståelse möjliggör mer informerade beslut, stärker ägarharmonin och lägger grunden för ett mer framgångsrikt och enhetligt ledarskap. På lång sikt leder detta inte bara till bättre affärsresultat utan även till en mer tillfredsställande och produktiv ägarupplevelse.
Vi har inte utvärdering på vd och styrelse, kan man ändå börja med ägarutvärdering?
Ja, det är absolut möjligt och ofta fördelaktigt att börja med en ägarutvärdering även om ni inte tidigare har genomfört utvärderingar av Vd och styrelse. Ägarutvärderingen kan tjäna som ett viktigt första steg i att stärka bolagets övergripande styrning och ledning genom att fokusera på ägargruppens roll och effektivitet. Här är några anledningar till varför det är en god idé:
- Ägarperspektiv: Ägarutvärderingen ger en unik insikt i hur väl ägargruppen fungerar tillsammans, deras förväntningar, mål och hur de ser på bolagets framtid. Det kan ge en stark grund för att förbättra inte bara ägarstyrningen utan även bolagets strategiska riktning.
- Stärker ägarstyrningen: Genom att börja med ägarna sätts tonen för vikten av god styrning och ansvarsskyldighet inom hela organisationen. Det understryker ägarnas roll i att sätta standarden för ledarskap och styrning.
- Identifierar förbättringsområden: Utvärderingen kan hjälpa till att identifiera specifika områden där ägargruppen kan behöva utvecklas eller stärkas, vilket kan ha en direkt positiv effekt på bolagets prestation och ledning.
- Skapar enhet och riktning: En ägarutvärdering kan hjälpa till att skapa en starkare enhet och gemensam riktning bland ägarna, vilket är avgörande för att effektivt styra och stödja både styrelsen och VD:n.
- Grund för framtidens utvärderingar: Genom att inleda processen med en ägarutvärdering läggs en grund för framtida utvärderingar av både styrelse och Vd. Erfarenheterna och insikterna från ägarutvärderingen kan forma hur de framtida utvärderingar struktureras för att vara så givande som möjligt.
Att genomföra en ägarutvärdering kan således vara ett mycket effektivt sätt att börja stärka bolagets övergripande ledarskap och styrning. Det är ett strategiskt steg som kan leda till betydande förbättringar i hur bolaget drivs och utvecklas.
Vad händer om det inte blir ett bra resultat?
Om en ägarutvärdering inte ger ett bra resultat, är det viktigt att betrakta detta som en möjlighet till lärande och förbättring snarare än ett misslyckande. Ett mindre bra resultat kan avslöja viktiga insikter och utgöra en vändpunkt för positiva förändringar.
Även om det kan känns jobbigt . analysera, diskutera och sätt en plan framåt. Se till att ägarutvärderingen blir en återkommande process. Detta gör det möjligt att kontinuerligt övervaka förbättringar och justera kursen vid behov. Att regelbundet reflektera över och bedöma ägargruppens funktionssätt är nyckeln till långsiktig framgång och harmoni.
Kom ihåg: Ett dåligt resultat är också en viktig del av utvecklingsprocessen. Det ger en chans att reflektera, lära, och växa tillsammans som en ägargrupp, vilket i slutändan kan leda till starkare ägarstyrning och ett mer framgångsrikt bolag.
Artiklar
Framtidens vd – ensam eller i en perfekt duo?
Framtidens VD - ensam eller i duo? VD - rollen En vd:s roll är oerhört mångfacetterad, bekräftande och samtidigt utsatt. För de som tar klivet in i vd-rollen för första gången blir ofta överraskade över hur stor skillnad det är på att vara vd kontra att vara linjechef...
Så undviker ni ägarkonflikter
Så undviker ni ägarkonflikter. Tydliga spelregler och kommunikation, en gemensam vision men också en plan för hur framtida konflikter ska hanteras. Det är receptet på hur man förebygger ägarkonflikter i bolag, menar föreläsaren och vd:n Agneta Olsson. Ett samägande i...
Reflektion – den osynliga kraften
Reflektion - den osynliga kraften. Vi lever i en värld där tempot konstant accelererar och tid känns som en bristvara. AI sveper in som en oförtröttlig tsunami och många vd:ar känner en konstant stress att hålla jämna steg med det senaste inom teknikutvecklingen,...