artikel

Enviro Total AB

KUNDINTERVJU


Berätta kort om ditt företag. Vad gör ni och vart ska ni?

”Jag heter George Ström, är 25 år gammal och startade bolaget när jag var 19 år gammal. Enviro Total  arbetar med att omdefiniera råmaterial och energikällor för att övergå från fossila till förnybara energikällor. Vårt mål är att bidra till en hållbar framtid genom att ersätta fossila energikällor med förnybara alternativ. År 2024 omsatte vi drygt 20 mkr”

Varför tog du kontakt med Chair?

”Från början hörde jag talas om Chair via deras goda rykte. De personerna som står bakom Chair, tillsammans med deras omfattande erfarenheter gav ett starkt intryck och väckte ett stort förtroende”

Vilka var dina förväntningar på ägardirektivet?

”Ärligt talat var mina förväntningar inte särskilt höga. Jag visste inte riktigt hur viktigt ett ägardirektiv kunde vara och gjorde det mest på grund av tillit till processen. Jag tänkte att det kanske skulle kunna ge någon form av tydlighet i den ”soppa” som uppstår när man startar ett företag med så många olika delar att hålla reda på.”

Vad var den största ”aha-upplevelsen”?

”Det största aha-ögonblicket var kopplat till att definiera vår mission och vision. Till en början trodde jag inte ens själv på det jag hade formulerat men Agneta var väldigt envis. Hon tvingade mig att tänka igenom det gång på gång och frågade ”varför” tills jag själv på riktigt förstod vad jag ville. Hon ”kände av” på något sätt det jag själv inte förstod. Förrän jag förstod. Sedan blev det så tydligt att de saker som borde vara de viktigaste, ofta är det man lagt minst tid på.
En annan aha-upplevelse var insikten att vårt företag, trots att det känns unikt, har samma typ av utmaningar som många andra företag. Chair hjälpte mig att förstå att det finns lösningar och svar genom strukturer och metoder som fungerar på alla företag”.

Kan du ge ett specifikt exempel på en situation där ägardirektivet varit särskilt värdefullt?

”Ja, det finns många, men jag kan nämna två relaterade exempel. När vi tog fram ägardirektivet försvann många frågor som löste sig per automatik. Allt blev enklare. Det hjälpte oss att skapa ett tydligt fokus och undvika att sväva iväg i tankarna. Vi fick ett ramverk att hålla oss i som gör besluten mer genomtänkta samtidigt som vi håller kursen”.

För mig är ägardirektivet nästan som en ”chef”.  Alltså, jag fattar att jag kan ändra på det när jag vill som ägare. Men om man har lagt tid och energi på att verkligen tänka igenom det, är det som en strategisk riktning. Om jag skulle vilja ändra något, behöver jag verkligen ha goda skäl. Det har blivit en trygghet och en struktur som jag lutar mig mot i min ägarroll när jag ska fatta olika beslut.

Vilket råd vill du ge andra ägare som funderar på att ta fram ett ägardirektiv?

”Mitt råd är att göra det tidigt, men inte för tidigt. De flesta gör det för sent. Det är bra att ha ägardirektivet i åtanke redan från starten av företaget, men som start-up kan det vara svårt att formulera det innan man har en tydligare bild av sin egen affärsidé.

Ett annat viktigt råd är att ge processen tid. Det är lätt att tro att man har alla svaren direkt, men det är bättre att låta ägardirektivet växa fram och bli förankrat på djupet. Det måste också kännas sant – inte bara som något som låter bra på papper. Det misstaget gjorde jag i början men Agneta ”synade” mig”.

Är det ett bra verktyg?

”Ja, 100 %. Ett ägardirektiv underlättar enormt. Det hjälper dig att strukturera dina tankar och förhindrar att allt bara snurrar runt i huvudet. Jag är otroligt glad att jag tog fram ett.”

Om du skulle beskriva Chair i tre ord, vilka skulle de vara?

  • Tillit: De bygger förtroende. När man bollar frågor med Chair känns det tryggt. Det är inte vem som helst man kan prata om sådana här frågor med, möjligen sin familj.
  • Struktur och snabbhet: De är väldigt strukturerade, inkännande och effektiva.
  • Kompetens: Om jag behöver spetskompetens eller råd, vet jag att Chair hittar en lösning, oavsett fråga. Om inte har de kompetensen i sitt nätverket. Och som de gärna delar med sig.  

Vad är det för fråga vi inte har ställt?

”Kanske inte är ett svar på en fråga men jag vill lägga till att jag upplever att Chair har en fantastisk förståelse för hela entreprenörsresan – från ägare, styrelse  till anställda och externa vd:ar, utmaningar, ja olika perspektiv generellt. Det är få jag har mött som har det breda spektrat”


Vi på Chair tackar varmt för förtroendet och är ganska så övertygade om den här superentreprenören kommer att gå långt…