Är ditt företag Ägarlett eller Ägarstyrt? 10 frågor – gör vårt snabbtest nedan Få en checklista när du svarat på alla frågorna! Är ditt företag ägarlett eller ägarstyrt? Klicka på "starta quiz" Hur tydlig är rollfördelningen mellan ägare, styrelse och vd i ditt företag? Inte så tydlig. Det är ju samma person som har alla rollerna idag. Jag är vd, och jag är med i styrelsen, men vad gör man som ägare? Det är väl något man bara är. Eller? Mycket tydlig, med klart definierade roller och ansvar, samt forum för de olika frågorna. Ingen Hur länge kan du som ägare vara borta från verksamheten innan det påverkar bolagets utveckling? Några veckor – det mesta flyter, men vissa beslut stannar upp. Flera månader – det finns tydliga strukturer, mandat och ansvar på plats. Knappt en dag – sen börjar telefonen ringa. Ingen Hur mycket av företagets viktiga kunskap är dokumenterad och finns minst två person som kan i företaget? Vi har tydliga dokumenterade processer och strategier som är förankrade i företaget. Mer än bara ISO systemet. Varje nyckelfunktion har en som kan kliva in och sköta jobbet. Som en back-up. Den viktigaste kunskapen är nedskriven, men mycket finns i huvudet på nyckelpersoner. Det finns inte en reserv på ett antal poster. Det mesta "sitter i huvudet" på mig som ägare. Ingen Har du gjort en successionsplan? Jag har inte tagit upp det. Jag känner mig pigg och frisk. Jag har tänkt och funderat på det men vi har inte diskuterat det. Ingen plan finns nedskriven. Jag har en tydlig plan på hur jag vill att nya ägare ska kunna ta över bolaget och även tänkt på hur det ska gå till. Ingen Hur ofta har ni förberedda ägarmöten för att diskutera ägarfrågor? Förstår ej riktigt frågan. Vad menas med ägarfrågor? Vi vet att vi borde, men vi hinner aldrig. Det blir bortprioriterat pga av att vi är så operativa. Minst en gång om året med en tydlig agenda där alla är väl förberedda och med en som faciliterar ägarmötet. Ingen Finns det en aktiv och professionell styrelse i bolaget? Vi har en styrelse som primärt består av ägarna - vi tycker nog att vi är kompententa. Nästan alla iallafall. Det finns en styrelsen registrerad på alla men ska jag vara helt ärlig så har vi inga direkta styrelsemöten. Inga som är bra iallafall. Ja, vi har minst 2 externa ledamöter i styrelsen. De är invalda utefter den kompetens vi behöver de närmaste 3 åren. Ingen Hur hanterar ni konflikter mellan ägare? Vi är medvetna om det är viktigt att prata om konflikter i tid. Vi arbetar aktivt med att ge feedback till varandra och har anlitat en ägarcoach som stöttar oss. Det är jättejobbigt, vi undviker konflikter i största möjliga mån. Vi undviker att prata om det som skaver men ibland hettar det till. Ingen Hur tydligt har ni formulerat er ägarvilja? Vi vet inte riktigt vad ett ägardirektiv är... Är det samma som ett aktieägaravtal? Vi har ett nedskrivet och tydligt ägardirektiv på minst tre sidor som alla ägare signerat. Det är också väl förankrat i organisationen. Vi har ett i "huvudet". Vi har en bra magkänsla och "känner" vad vi vill framåt. Ingen Har vd:n ett tydligt vd-uppdrag? Vi har en Vd- instruktion. Räcker inte det? Uppåt, framåt och skapa tillväxt. Det borde väl räcka? Ja, uppdraget är skriftligt, förankrat med vd och kopplat till ägardirektivet. Och det är inte samma som vd instruktionen. Ingen Hur arbetar ni med företagskulturen? Jag vet nog inte vad vår företagskultur egentligen är. Jag känner den men har svårt att beskriva den. Hur kan man ta reda på det? Jag förstår att det kan vara viktigt men vi arbetar inte aktivt med den. Vet inte riktigt vad man ska börja. Jag och företaget arbetar aktivt med våra värderingar som vi har dokumenterat. Vi försöker attrahera medarbetare som passar in i kulturen. Ingen Fyll i uppgifterna nedan för att se dina resultat och få tips och råd. Namn Email Time's up
